4月1日，公司召開2013年第一次辦公會議，公司董事會、監(jiān)事會成員及公司各部門主要負責人參加。
會議由董事長馬和軍主持，他首先通報了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機構(gòu)的調(diào)整情況；隨后公司各部門對即將出臺的管理要求進行了詳細的解讀與說明，重點圍繞“2013年工程公司目標考核責任書、財務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實施細則”等內(nèi)容，通過討論，全體與會人員取得了共識，同時，董事長馬和軍對完成全年各項目標指標進行了具體要求：一是各工程公司要對照目標管理責任，分解落實，要上下一心，自我加壓，奮力開拓；二是對公司出臺的各類管理制度文件，要進一步加強制度的執(zhí)行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對安全生產(chǎn)工作，各級責任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預(yù)防，重在防范，及時化解安全風(fēng)險。
最后，公司董事長馬和軍還與各工程公司的第一責任人進行了2013年度經(jīng)營目標考核責任書的簽訂。
會議由董事長馬和軍主持，他首先通報了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機構(gòu)的調(diào)整情況；隨后公司各部門對即將出臺的管理要求進行了詳細的解讀與說明，重點圍繞“2013年工程公司目標考核責任書、財務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實施細則”等內(nèi)容，通過討論，全體與會人員取得了共識，同時，董事長馬和軍對完成全年各項目標指標進行了具體要求：一是各工程公司要對照目標管理責任，分解落實，要上下一心，自我加壓，奮力開拓；二是對公司出臺的各類管理制度文件，要進一步加強制度的執(zhí)行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對安全生產(chǎn)工作，各級責任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預(yù)防，重在防范，及時化解安全風(fēng)險。
最后，公司董事長馬和軍還與各工程公司的第一責任人進行了2013年度經(jīng)營目標考核責任書的簽訂。
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