6月24日下午，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，第九工程公司全體成員在集團(tuán)20層會議室召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，這也是第九工程公司于今年年初改革調(diào)整后召開的第一次總結(jié)會議。集團(tuán)董事長馬和軍、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國、集團(tuán)各部門分管副總溫鶴華、馬軍、陶成華等蒞臨會議現(xiàn)場指導(dǎo)。會議由第九工程公司總經(jīng)理陸良兵主持。
會上，集團(tuán)董事長馬和軍表示，第九工程公司在現(xiàn)有經(jīng)營模式下，尤其要注重企業(yè)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)對合作項(xiàng)目部的管理，盡快落實(shí)“研發(fā)費(fèi)用加計扣除”工作，積極參與建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展之路。同時希望，九公司團(tuán)隊(duì)盡快熟悉集團(tuán)的管理模式、制度體系，適應(yīng)集團(tuán)管理的要求，使工程公司有效、平穩(wěn)發(fā)展。
集團(tuán)常務(wù)副總王邦國主要從創(chuàng)新發(fā)展模式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場經(jīng)營開拓、強(qiáng)化能力提升等方面，鼓勵第九工程公司不斷開拓進(jìn)取、凝心聚力，開創(chuàng)工程公司發(fā)展新局面。集團(tuán)各分管副總分別對第九工程公司在運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出具體整改措施和建議。
第九工程公司總經(jīng)理陸良兵主要通報了工程公司各項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員配置、經(jīng)營管理等情況，對上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了班前教育、實(shí)名制考勤及工資發(fā)放、項(xiàng)目信用管理、管理人員駐場四個“高壓線”工作。
集團(tuán)原董事長徐桂壽在講話中對九公司未來發(fā)展提出了殷切期盼。第九工程公司各職能板塊負(fù)責(zé)人也分別就各自崗位職責(zé)、上半年工作情況以及下半年工作計劃，進(jìn)行了匯報。
此次會議的召開，為第九工程公司的發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。第九工程公司全體人員將緊密圍繞“按規(guī)章、高質(zhì)量、高周轉(zhuǎn)”的工作中心，攻堅克難、奮勇直前，為集團(tuán)公司發(fā)展再上新臺階而繼續(xù)努力。
