為全面提升工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范工程簽證流程，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與合規(guī)性，11月9日下午，第十工程公司召開(kāi)了工程簽證專題會(huì)議。本次會(huì)議由工程公司總工程師李鐵橋組織并主持，預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量部全體員工共同就“如何辦理有效工程簽證”這一核心議題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與探討。
李鐵橋著重強(qiáng)調(diào)了工程簽證在項(xiàng)目管理中的重要性，他指出“有效的工程簽證是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，是維護(hù)公司合法權(quán)益、避免結(jié)算糾紛的重要保障，更是衡量我們精細(xì)化管理水平的一把標(biāo)尺。” 他要求全體與會(huì)人員必須高度重視，深刻理解簽證管理的規(guī)范與要求，將會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到日常工作中。針對(duì)簽證辦理過(guò)程中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，會(huì)議進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。預(yù)算部與技術(shù)質(zhì)量部的業(yè)務(wù)骨干結(jié)合典型案例，分別從技術(shù)和成本角度，分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在自由討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，結(jié)合各自在項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問(wèn)題，如甲方拖延確認(rèn)、簽證范圍界定模糊、不同部門間協(xié)作不暢等，進(jìn)行了激烈的討論。李鐵橋及各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)這些問(wèn)題一一進(jìn)行了解答，并共同商討出切實(shí)可行的改進(jìn)措施與協(xié)同機(jī)制。
此次工程簽證專題會(huì)議的召開(kāi)，不僅為相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供了一次系統(tǒng)性的“充電”，更統(tǒng)一了思想，明確了方向，為第十工程公司進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平、實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
