2月28日，第六工程公司召開2026年工作會議，全面部署新一年工作，進一步明確目標(biāo)、思路與舉措，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)奮進力量。會議邀請集團黨委書記、董事長杭小建，黨委副書記、紀(jì)委書記、副董事長楊靜，工程公司顧問徐仁忠到會指導(dǎo)并講話。工程公司部門負責(zé)人及項目管理人員近60人參會。會議由工程公司經(jīng)理謝廣財主持。
會上，杭小建對工程公司發(fā)展提出三點要求：一是要加大青年人才的培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)綜合型管理人才；二是管理人員要適當(dāng)下沉到一線鍛煉，有機會可自主創(chuàng)業(yè)；三是要注重學(xué)習(xí)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，勇于擔(dān)當(dāng)，在實干中奮進，在奮進中有為。
楊靜強調(diào)：一是提高政治站位，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；二是加強市場開拓，多參與公開招標(biāo)項目的投標(biāo)；三是加強青年人才培養(yǎng)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
徐仁忠要求，工程公司全體管理人員要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、拼搏努力。他希望，工程公司人員要進一步增強自身的責(zé)任感與使命感，堅定信心，明確目標(biāo)，扎實做好當(dāng)前各項工作。
謝廣財圍繞抓好2026年工作提出了“四個要求，三個確保”的總體部署。“四個要求”明確行動路徑： 一是工程款清收清欠工作常態(tài)化，加快工抵房去化；二是推動對外經(jīng)營，實行全員經(jīng)營，對拓展新客戶、新業(yè)態(tài)的人員實施獎勵； 三是加強團隊建設(shè)，加強學(xué)習(xí)，提升個人專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、管理水平，做有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)倪_欣人；四是強化考核效益，優(yōu)化項目人員考核與薪酬待遇，實行項目經(jīng)理和部門負責(zé)人雙重考核。 “三個確保”堅定發(fā)展信心：一是確保有責(zé)任心、有能力、有業(yè)績的員工工資待遇提升； 二是確保新承接項目盈利不虧損；三是確保工程公司各項工作觸底回升，力爭在集團內(nèi)部率先實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
此次會議為第六工程公司2026年發(fā)展指明了方向、凝聚了合力。下一步，工程公司將以此次會議精神為指引，錨定目標(biāo)、真抓實干，以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措，推動各項工作落地見效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
錨定目標(biāo)謀新局 壓實責(zé)任促發(fā)展 ——第六工程公司召開2026年度工作會議
作者：徐培華 來源： 時間：2026-03-01 08:21:08 瀏覽次數(shù)：
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